一、供料任务单控制

1、执行施工任务单制度

★施工任务单的内容主要包括：工程项目、工程量、产量定额、计划用工数、工作开始日期、质量及安全要求等。

★施工任务单由工长与定额管理人员共同签发，考核与验收。

★执行施工任务单制度应注意工程内容的划分与定额范围的一致性，并对施工数量、质量、安全、材料耗用、成品保护等全面考核、验收、以次作为工人班组分配的依据。

2、班组承包班组承包是当前装饰施工中较常见的劳动组织形式。比如按一套客房的装饰为单位，确定完成全部工作各工种工资的承包额。这种直接按货币承包的方式必须事先掌握大量统计资料，使用承包金额与工程量及施工难度相称，各工艺之间保持平衡，切忌分配不公，同时留有一定余地，以便调动工人积极性。承包任务应全面覆盖工程量、质量、安全、材料消耗、成品保护等各方面，不留缺口。

1、好材料订货关做到：“准确”、“可靠”、“及时”、“经济”。  准确：材料品种、规格、数量与设计一致；可靠：材料性能、质量符合标准；及时：供货时间有把握；经济：材料价格应低于预算价格。

2、把好材料验收、保管关经检验质量不合格或运输损坏的材料，应立即与供应方办理退货、更换手续。材料保管要因材设库、分类码放，按不同材料各自特点，采取适当的保管措施、如对木制品、地毯、壁纸要注意防潮、防晒、防鼠；防油漆、稀料注意防火；对大理石、玻璃、镜子、陶瓷制品注意防撞击。装饰材料中有相当一部分贵重物品，应特别注意加强保安工作，防止被盗。

3、把住发放关班组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料。工长应把施工任务单副本交工地材料组，以便材料组限额发料。实行材料领用责任制，专料专用，班组用料超过限额应追查原因，属于班组浪费或损坏，应由班组负责。

4、把好材料盘点、回收关完成工程量的70%时，应及时盘点，严格控制进料，防止剩料。施工剩余材料要及时组织退库。回收包括边角料和旧楼改造中拆除下来的可用材料。班组节约下来的材料退库，应予以兑现奖励。回收材料要妥善地分类保管，以备工程保修期使用。

三、工程索赔

工程索赔是工料控制的另一个侧面，工料控制是要减少人工、材料的消耗，工程索赔则要为发包方原因引起的工料超耗或工期延长获得合理的补偿。工程索赔对项目的经济成果具有重要意义。

工程索赔应注意以下几点：

1、吃透合同仔细阅读合同条款，掌握哪些属于索赔范围，哪些是属于承包方的责任。

2、随时积累原始凭证与工程索赔有关的原始凭证包括发包方关于设计修改指令、改变工作范围或现场条件的签证、发包方供料、供图误期的确认、停电停水的确认、施工现场或工作面移交延误的确认等。签证和确认均应在合同规定的期限内办理，过时无效。

3、合理计算索赔金额即要计算有形的工料增加，又要计算隐性的消耗，如由于发包方供图，供料的误期所造成的窝工损失等。索赔计算应有根有据，合情合理，然后经双方协商来确定补偿的金额。